Après un parcours plutôt financier, je suis tombé dans l’agilité en 2008, dans une Software Factory située en Wallonie mais très vite exposé à des contextes internationaux combinant offshore ou nearshore.

Ayant un profil hybride IT/business, j’ai eu souvent l’occasion de couvrir les 2 rôles Scrum (Scrum Master & Product Owner) avec parfois aussi des rôles à jouer dans le Project Management “parce que l’on a toujours fait comme ça avant”.

Provenant d’une famille plutôt active dans le secteur médical, j’ai toujours gardé un intérêt pour le people management car je suis convaincu que ce rôle peut vraiment aider une équipe à évoluer et livrer dans des environnements ou organisations parfois changeants, souvent complexes (vous avez dit VUCA?!).

Malgré le  paradigme qui donne (trop) souvent le mauvais rôle aux managers dans les cénacles agiles, je me suis proposé de partager un retour d’expérience utiles aux Product Owners quand ils démarrent l’élaboration d’un backlog.