Dans cette présentation, nous allons explorer trois types de Scrum Master que j’ai observés au cours des 10 dernières années: le dictateur, l’invisible et l’amoureux des processus. Nous examinerons leurs mauvaises pratiques et leur impact sur les équipes.
Pour chaque type, je vous présenterai le comportement, les conséquences et quatre scénarios réels que j’ai observés en travaillant avec des équipes Scrum.
Il s’agit d’un véritable retour d’expérience de quelqu’un qui aime Scrum et qui est responsable en tant que Scrum Master, ayant occupé ce rôle pendant deux ans et travaillé avec des équipes depuis 2016.
